Votre temps est précieux. Optimisez-le avec le cabinet HR Solutions Consulting. ​​​​​​​
Notre Cabinet intervient à tous les moments clés de la vie de votre entreprise.
Notre métier est de vous accompagner, de développer et d’optimiser vos ressources humaines. Nous plaçons le capital humain et le management au centre de nos actions.

La Gestion Des Ressources Humaines demande du temps et du matériel. Il y a divers éléments à prendre en compte pour la réussir. Dans une optique de conservation de confidentialité, plusieurs entreprises préfèrent gérer en interne leurs ressources humaines. C’est un choix louable, mais il est peu économique à divers égards, particulièrement pour les petites et moyennes entreprises. Voici quelques principales raisons qui conduisent les entreprises à externaliser leur Gestion RH :

1- Pour Réduire les Couts

L’externalisation RH séduit plusieurs sociétés pour son aspect économique principalement. Cette option leur permet alors de réduire certains coûts trop importants en règle générale. Dans la plupart des cas, recruter par exemple deux personnes affiliées à la gestion des ressources humaines Il y a les dépenses relatives aux recrutements mêmes de ce personnel, salaire et déclarations sociales, à leur plan de formation et à leur intégration dans l’entreprise. La masse salariale s’accroit sur ce point de vue. De plus, il faudra gérer les congés maladie par exemple, sans oublier les cas d’absences qui peuvent se répéter.
En externalisation, tous ces éléments sont évités. L’entreprise peut même faire des économies pouvant varier entre 30 et 60 % grâce à la solution d’externalisation par rapport à un processus de recrutement en interne.
L’externalisation RH offre alors un accès à des compétences clés à un coût défini beaucoup moins cher que par l’embauche d’un service RH complet en interne.
L’efficacité des interventions du fait de la compétence des intervenants, de l’utilisation d’outils, et d’une organisation optimisée permet de réduire d’une manière significative les coûts.

2- Pour Gagner du Temps

La gestion des ressources humaines demande beaucoup de temps. Il faut prendre en compte plusieurs éléments pour traiter efficacement la paie par exemple. Il faut également se pencher sur divers aspects pour effectuer un recrutement digne du nom. Ce sont des procédés qui prennent du temps, mais qui ne sont pas réellement rentables. Pour diriger son personnel vers les missions plus importantes et sérieuses, il faudra déléguer celles moins essentielles à un professionnel extérieur. Celui-ci pourra utiliser des méthodes modernes et optimisées pour remplir les missions qui lui sont confiées.

3- Pour bénéficier d’une expertise pointue

La gestion des missions RH exige une certaine compétence. En interne, il peut être complexe d’en profiter sans former le personnel présent, particulièrement s’il s’agit d’un savoir-faire récent ; un poste de dépenses parfois important. Spécialisé et à jour, le prestataire gestionnaire de la paie est généralement en mesure de fournir les meilleures compétences à coûts accessibles. Il saura préserver l’image du donneur d’ordre en respectant les clauses du contrat. La société donneuse d’ordre jouit ainsi d’une compétence qu’elle ne possédait pas.
Une aide extérieure vous permet de mettre en place les meilleures pratiques et d’apporter un regard externe très riche sur vos processus.
C’est aussi la possibilité d’avoir accès à des compétences difficiles à recruter en interne dans un marché de l’emploi où les talents sont rares.

4- La réduction des risques

L’externalisation RH permet d’avoir accès à des compétences dont l’expertise permet de réduire les risques (Litiges, redressements, accidents, etc.) qui pèsent sur les épaules des dirigeants.
C’est aussi un moyen de réduire les risques liés aux mauvais recrutements dans le service RH de l’entreprise.

5- La régulation de la charge de travail

L’externalisation RH permet de pallier au manque de ressources et de compétences internes en particulier en cas de surcroît de travail ponctuel ou saisonnier.
Ceci est particulièrement vrai en cas d’absence de salarié pour une cause exceptionnelle (maladie, maternité, formation longue durée, etc.).
Les entreprises font aussi souvent appel à l’externalisation RH pour effectuer des tâches non quotidiennes qui, à défaut, obligeraient les équipes en interne à engager du temps pour se former ou s’informer sur des sujets très ponctuels.

6- La proximité et la souplesse de fonctionnement

Les services externalisés RH peuvent être étendus ou réduits à tout moment, en fonction des besoins des entreprises.
Nous adaptons notre service en permanence aux souhaits de nos clients.
Notre service d’externalisation est donc très personnalisé. Et notre prestation cherche en permanence à s’adapter et à prendre en compte la spécificité de chaque client.
Nous considérons que nous faisons partie des entités que nous accompagnons.